Tableau de bord de suivi des projets IT

Beaucoup de responsables en DSI avancent à l’aveugle.
Non pas par manque de volonté ou parce qu’un “management secret” cacherait les informations… mais simplement parce que le tableau de bord de suivi des projets IT n’existe pas dans leur organisation.

Sans ce support, difficile d’anticiper les dérives de délais, les dépassements budgétaires ou encore la qualité des livrables.

Et pourtant, la mise en place d’un tableau de bord n’est pas qu’un outil de reporting :

• Il crée naturellement des rituels de pilotage (comités, points d’avancement).

• Il impose des indicateurs de performance et de qualité partagés.

• Il favorise la transparence et la prise de décision rapide.

Bref, c’est une clé de maturité en gestion de projet IT.

Conclusion : mettez en place un tableau de bord de suivi des projets, et surtout… rendez-le visible et accessible.
Pour vous inspirer, vous pouvez découvrir un exemple concret ici