Q&A #3 : Quel est le plus gros frein à l’adoption du FinOps ?

Sur le papier la FinOps Foundation identifie trois méthodes pour faire émerger le FinOps dans l’organisation.

Le FinOps est à la fois une practise mais aussi un élément de la culture d’entreprise.

Le plus gros frein à l’adoption du FinOps est quand ce dernier n’arrive pas à s’infuser dans la culture d’entreprise.

Souvent cela tient à l’absence de sponsorship Codir.

Par conséquent les membres de l’équipe FinOps sont en best-effort jusqu’à que l’enthousiasme s’éteigne.

Egalement le manque de pluralité de l’équipe FinOps:

• Une équipe FinOps composée de la Finance et des métiers, sans l’IT sera toujours bloquée par des justifications techniques.
• Une équipe composée de l’IT et la Finance, sans le métier, ne pourra jamais challenger les métiers sur les usages.